Oglejte si našo video stran!

Oglejte si našo ponudbo za OCS
(klima, sistemi, zadovoljstvo)!

V svetovalni hiši AT Adria združujemo skupino strokovnjakov in več kot 15 let strokovnih izkušenj. Vse to z enim samim namenom: dosegati večjo organizacijsko vitalnost naših partnerskih podjetij.
Za večjo organizacijsko vitalnost:
  • razvijamo in vzpostavljamo celovite procese upravljanja človeških virov
  • znanja, orodja in izkušnje prilagajamo potrebam organizacije skozi izdelan svetovalni proces
  • znanje prenašamo svojim naročnikom in s tem dosegamo trajnost rezultatov
Procesni okvir HRM - HR Navigator
Procesni model izhaja iz nekaterih osnovnih predpostavk (lahko bi rekli kar izzivov sedanjega trenutka upravljanja kadrov v Srednji Evropi): HR organigram
  • model izpostavlja povezavo vseh naporov v zvezi s človeskimi viri s procesom strateškega planiranja organizacije
  • model postavlja letne razgovore kot osrednji medij za vzpostavljanje organizacijskega dialoga in kot integrator različnih HR podprocesov
  • model ločuje razvojni del procesov od procesa nagrajevanja in sankcioniranja ter infrastrukturnih podprocesov (administrativno pravne zadeve, posebne teme)
Svetovalni pristop 3i
Pri svojem delu kot izhodišče uporabljamo koncept 3i, ki temelji na treh glavnih fazah:
  1. identifikaciji,
  2. implementaciji in
  3. integraciji.
Identifikacija pomeni ugotavljanje trenutnega stanja organizacije. Da bi se učinkovito lotili uvajanja sprememb, je najprej potrebno določiti izhodiščni položaj in definirati vitalnost organizacije in njenih ključnih kadrov.
Ob tem is zastavljamo vprašanja:
  • V kakšni situaciji bi radi bili po končanih aktivnostih?
  • Kje smo sedaj?
  • Kakšen je razkorak?
  • Kaj je resnično pomembno?
  • Kakšen je konkreten akcijski načrt?
Implementacija je tisti del uresničevanja načrta, ko je potrebno v želeni proces vključiti zaposlene. Ker pa se ljudje na spremembe odzivajo z odporom in ker je odpor toliko večji, kolikor večja je načrtovana sprememba, je zelo pomembno, da znamo za udejanjanje novosti ljudi pridobiti in navdušiti.
Za to vzpostavljamo in nadgrajujemo organizacijske sisteme tako, da
  • Usposabljamo vodje in osebje za uporabo novosti
  • Širimo razumevanje in uporabo.
Integracija pomeni prenos znanja, sistemov in metod v organizacijo in ob tem zagotoviti organizaciji tudi primerne informacijsko podprte rešitve. Le na tak način lahko dosežemo trajni razvoj in trajno vitalnost ter se izognemo, da bi se povrnili v stare tirnice.
Kaj je potrebno za trajni razvoj - vitalnost?
  • Pozornost, kaj se dogaja z novo uvedenimi elementi.
  • Podpirati, dokler ne postanejo samoumevni del našega načina delovanja.
HR Navigator
 
Strateške usmeritve
 
Organizacijska diagnostika
 
Zahteve do delavca
 
Sistem nagrajevanja
 
Privabljanje in selekcija
 
Sistem osebnega razvoja
 
Ciljno vodenje
 
Sistem kariere
 
Usposabljanje zaposlenih