Razvili smo sistem organizacijske dijagnostike koji cjelovito i učinkovito usmjerava djelovanje i razvoj ključnih kadrova, te na godišnjoj razini ocjenjuje djelovanje kadrovskog procesa iz perspektive HR struke, rukovoditelja i svih zaposlenih.

Neka područja analize i istraživanja:

• Pregled i prognoza vanjske okoline (posredujemo u procesu strateškog planiranja)
• Pregled unutarnje okoline (posredujemo u procesu strateškog planiranja)
• Projekcija budućih zahtjeva
• Statističke analize (osnovne i detaljne)
• Primjerene analize, benchmarking
• Analiza djelovanja HR procesa

Primjenjujemo cjelovit pristup s kojim kontinuirano i sa potporom znanstvene metodologije istražujemo:

• što ljudi misle o svom poslu
• kako se ljudi osjećaju u radnoj okolini
• koliko su zadovoljni
• kako razumiju svoj status u organizaciji
• kako doživljavaju svoje rukovoditelje
• koliko su rukovoditelji uspješni pri radu s ljudima
• što ljudi misle o organizacijskim sistemima

Na osnovi rezultata različitih periodičnih istraživanja (najbolje na godišnjoj razini) pripremamo:

• Upozorenja i izvještaje (early warning signal)
• Osnovu za odlučivanje
• Osnovu za planiranje promjena

Brinemo za  vitalnost organizacije i pri tome uključujemo sve zaposlene

Mjerenje organizacijske klime i zadovoljstva poslom

Sistem mjerenja organizacijske klime i zadovoljstva zaposlenih temelji se na provjerenom upitniku (SiOK / HrOK) i metodologiji (u 7 godina uključilo se više od 300 organizacija). Sistem je moguće nadograditi i prilagoditi za pojedinu organizaciju. Na taj način nastao je i sistem OCS (organisation climate survey). Sistem OCS uključuje:

• godišnje mjerenje na svim zaposlenicima
• praćenje klime na nivou cjelokupne organizacije i pojedinih jedinica – za sve rukovoditelje
• primjerene analize i benchmarking
• analize prednosti i izazova s akcijskim planom
• informiranje svih zaposlenih

Ustanovljavanje organizacijske kulture

Analiza kulture organizacije je detaljnija analiza koja se temelji djelomično na rezultatima istraživanja klime. Rezultate, kako prednosti tako i izazove, analiziramo na posebnim fokus radionicama  te nalazimo uzroke, posljedice i organizacijska rješenja. 

Analiza organizacijske kulture uključuje:

• detaljne fokus radionice s rukovoditeljima i zaposlenima
• definiranje uzroka / posljedica i organizacijskih rješenja za utjecaj na željenu kulturu
• utvrđivanje organizacijskih prepreka željenim promjenama organizacijske kulture

Pregled procesa upravljanja ljudskim potencijalima

Upravljanje ljudskim potencijalima (HRM) je nadasve kompleksan a najčešće i ključan skup postupaka, važnih za dugoročni rast i razvoj svake organizacije. HRM učinkovitost je potrebno stalno pratiti, najbolje na godišnjoj razini prije pripreme poslovnog plana. Sistem HR AUDIT temelji se na poslovnom modelu HR navigator i povezuje svih 10 komponenata HRM-a. Rezultat analize HR AUDIT pokazuje:

• ocjenu cjelokupne HRM prakse
• ocjenu učinkovitosti procesa i pojedinih dijelova s aspekta:
  • kadrovske struke
  • rukovoditelja
  • zaposlenih
• ocjenu učinkovitosti novouvedenih procesa u HRM praksu
• smjernice pri planiranju za slijedeće razdoblje