Sustav razvoja karijere u organizaciji predstavlja pokušaj usklađivanja budućih potreba organizacije s ambicijama, željama i realnim potencijalima pojedinaca. Kada karijerne razgovore vodimo od danas do sutra, kod zaposlenika se javlja veliki stupanj nesigurnosti. Zato je razvoj karijere potrebno voditi prema usmjeravanju i upravljanju karijernih puteva zaposlenih. Konačna i možda najvažnija posljedica primjene sustava za razvoj karijere je mogućnost zaposlenih da dio vlastitog razvoja karijere stave pod svoju kontrolu.
Osnova za uspostavljanje sustava razvoja karijere je karijerna politika. Njome se definiraju opća načela koja organizacija želi slijediti području razvoja zaposlenih. Osnovni elementi takve politike su:
- Sistem upravljanja ključnim i perspektivnim kadrovima
- Mogući smjerovi razvoja karijere i opći uvjeti za napredovanje / karijeru
- Politika informiranja / poticanja karijernih ambicija
- Politika jednakih mogućnosti
- Financiranje osposobljavanja i financijska odgovornost
Preduvjeti sustava za razvoj karijere se nalaze u sintezi različitih HR sistema u organizaciji (pri dosizanju osobnih ciljeva, u učinkovitom osobnom razvoju, jasno izraženim ambicijama) i pokazuju jasnu osobnu perspektivu pojedinca u organizaciji. Glavni postupci ali i pozitivne posljedice sustava su:
- određivanje potencijala zaposlenih
- usredotočenost osobnog razvoja na prava područja (organizacijski i osobni vidici)
- povećanje motivacije, zauzetosti i pripadnosti zaposlenih
Model karijere
Za učinkovitu implementaciju sustava za razvoj karijere u organizaciji potrebno je uspostaviti sistem upravljanja ključnim i perspektivnim kadrovima. Namjera sistema je ponuditi zaposlenima potporu za donošenje realnih karijernih ciljeva i mogućnost za njihovo ostvarivanje. Neposredni učinci implementiranog sistema su:
- poslovodstvo dobiva produktivne suradnike koji su predani uspjehu i spremni se suočiti s promjenama
- organizacija osigurava veću vjerojatnost ostvarivanja strateških usmjerenja i dosizanja poslovnih ciljeva
- zaposlenici prepoznaju značaj upotrebe različitih HR sustava, pa karijera postane njihovo »vlasništvo« i čvrsta veza između pojedinca i organizacije
- lojalnost poduzeću, dok god radna okolina omogućuje perspektivu i karijerni razvoj
Koraci za učinkovitu implementaciju sistema ključnih i perspektivnih kadrova
- Određivanje ključnih kadrova
- Odabir kriterija za izbor ključnih kadrova
- Odabir kompetencija za ključne kadrove
- Ocjena potencijala (kompetentnosti)i ključnih kadrova (Integration tool PEP)
- Upravljanje ključnim kadrovima
- Program razvoja kompetencija ključnih kadrova
- Program motiviranja ključnih kadrova
- Program planiranja karijernih puteva ključnih kadrova
- Program planiranja naslijednika u organizaciji
- Sistem perspektivnih kadrova
- Odabir kriterija za izbor perspektivnih kadrova
- Upravljanje perspektivnim kadrovima
- Praćenje i evaluacija razvoja perspektivnih kadrova
Karijerni razgovor
Usklađivanje potreba i očekivanja organizacije s očekivanjima i ambicijama zaposlenika je od ključne važnosti za vitalnost organizacije. Zato je karijerni razgovor na godišnjoj razini važna veza između organizacije i pojedinca. Sam karijerni razgovor može uključivati i obrađivati različite sadržaje, ali mora sadržati povratnu informaciju o ocjeni potencijala odn. kompetentnosti.
Za razliku od ostalih organizacijskih razgovora (dijaloga), koje u pravilu izvode neposredno nadređeni rukovoditelji, karijerni razgovor izvodi osposobljeni kadrovski stručnjak uz neposrednu koordinaciju poslovodstva organizacije.
Osebni razvoj - coaching
U osnovi ocjene potencijala odn. kompetentnosti ključnih kadrova je preporučljivo, uz povratnu informaciju, pripremiti i osobni karijerni plan. Njegovo učinkovito izvođenje je smisleno u racionalnoj mjeri poduprijeti s osobnim coachingom koji može izvoditi neovisan stručnjak ili za to osposobljen kadrovski stručnjak iz organizacije. Na taj način integriramo različite puteve dobijanja znanja i razvijanja potrebnih vještina i povećavamo vjerojatnost razvoja potencijala svakog pojedinca u organizaciji.
