|
V svetovalni hiši AT Adria združujemo 6 strokovnjakov in več kot 13 let strokovnih izkušenj. Vse to z enim samim namenom: dosegati večjo organizacijsko vitalnost naših partnerskih podjetij.
Za večjo organizacijsko vitalnost:
Procesni okvir HRM - HR Navigator
Procesni model izhaja iz nekaterih osnovnih predpostavk (lahko bi rekli kar izzivov sedanjega trenutka upravljanja kadrov v Srednji Evropi): 
Svetovalni pristop 3i
Pri svojem delu kot izhodišče uporabljamo koncept 3i, ki temelji na treh glavnih fazah: 
Identifikacija pomeni ugotavljanje trenutnega stanja organizacije. Da bi se učinkovito lotili uvajanja sprememb, je najprej potrebno določiti izhodiščni položaj in definirati vitalnost organizacije in njenih ključnih kadrov.
Ob tem is zastavljamo vprašanja:
Implementacija je tisti del uresničevanja načrta, ko je potrebno v želeni proces vključiti zaposlene. Ker pa se ljudje na spremembe odzivajo z odporom in ker je odpor toliko večji, kolikor večja je načrtovana sprememba, je zelo pomembno, da znamo za udejanjanje novosti ljudi pridobiti in navdušiti.
Za to vzpostavljamo in nadgrajujemo organizacijske sisteme tako, da
Integracija pomeni prenos znanja, sistemov in metod v organizacijo in ob tem zagotoviti organizaciji tudi primerne informacijsko podprte rešitve. Le na tak način lahko dosežemo trajni razvoj in trajno vitalnost ter se izognemo, da bi se povrnili v stare tirnice.
Kaj je potrebno za trajni razvoj - vitalnost?
|
