Izhodišče HR procesov je v strateških usmeritvah podjetja, ki pomembno vplivajo na delo kadrovske službe. Ne le cilji, strategije, letni plani in akcijski načrti, na temelju strateških usmeritev podjetja se pripravljajo tudi kadrovske politike.
Glede na usmeritve organizacije so oblikovane in ustrezno strukturirano zapisane
zahteve delovnih mest, ki jih organizacija postavlja zaposlenim. Specificirane zahteve so pomembne tako za
proces selekcije kot tudi za
osebni razvoj in
ciljno vodenje zaposlenih.
Rezultati razvojnih in ciljnih letnih razgovorov so koristni za delovanje drugih podprocesov, kot so usposabljanje, uresničevanje karierne politike ter organizacijska diagnostika. Pomembno je, da se ugotovitve iz diagnostike uporabljajo tako za delo z zaposlenimi, pa tudi kot vstopna informacija v nove cikluse strateškega planiranja. Nagrajevanje mora ravno tako temeljiti na jasnih zahtevah in na ugotovljenih / izmerjenih rezultatih. Prav je, da ta proces poteka ločeno od razvojnih procesov. Tako je manj možnosti, da bi vprašanje o plači zasenčilo razvojni vidik. Za uspešno delovanje organizacije pa je potrebno ustrezno poskrbeti tudi za infrastrukturo – kadrovsko administracijo. Ta vključuje delovno pravni vidik, administrativni vidik ter za nekatere bolj ali manj specifične teme za posamezne organizacije. |
