Razvili smo sistem organizacijske diagnostike, ki celovito in učinkovito usmerja delovanje in razvoj ključnih kadrov, hkrati pa na letni ravni ovrednoti delovanje kadrovskega procesa z vidika stroke, vodij in vseh zaposlenih.

Nekaj področij analiz in raziskav:

• Pregled in napoved zunanjega okolja (posredujemo v proces strateškega načrtovanja)
• Pregled notranjega okolja (posredujemo v proces strateškega načrtovanja)
• Projekcija bodočih zahtev
• Statistične analize (osnovne in poglobljene)
• Primerjalne analize, benchmarking
• Analiza delovanja HR procesov

Zagotavljamo celovit pristop, s katerim kontinuirano in ob podpori znanstvene metodologije raziskujemo:

• kaj ljudje mislijo o svojem delu
• kako se ljudje počutijo v delovnem okolju
• koliko so zadovoljni
• kako razumejo svoj status v organizaciji
• kako doživljajo svoje vodje
• kako so vodje uspešni pri delu z ljudmi
• kaj ljudje mislijo o organizacijskih sistemih

Na podlagi ugotovitev v različnih periodičnih raziskavah pripravljamo:

• Opozorila in priporočila (early warning signal)
• Podlage za odločanje
• Podlage za planiranje sprememb

Skrbimo za vitalnost organizacije, v katero vključujemo vse zaposlene

Merjenje organizacijske klime in zadovoljstva pri delu

Sistem merjenja organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih temelji na preizkušenem vprašalniku (SiOK / HrOK) in metodologiji (v 7 letih vključenih več kot 300 organizacij). Sistem lahko za posamezno organizacijo nadgradimo in prilagodimo. Na tak način je nastal tudi sistem OCS (organisation climate survey). Sistem OCS vsebuje:

• vsakoletno merjenje na vseh zaposlenih
• spremljanje klime na nivoju celotne organizacije in v posameznih enotah – za vse vodje
• primerjalne analize in benchmarking
• analiza prednosti ter izzivov z akcijskim načrtom
• informiranje vseh zaposlenih

Ugotavljanje organizacijske kulture

Analiza kulture organizacije je poglobljena raziskava, ki temelji delno na rezultatih raziskave klime. Ugotovitve, tako prednosti kot izzive, analiziramo na posebnih fokus delavnicah ter ugotovimo vzroke, posledice ter tudi organizacijske rešitve.

Analiza organizacijske kulture vsebuje:

• poglobljene fokus delavnice z vodji in zaposlenimi
• definiranje vzrokov/posledic in organizacijskih rešitev za vplivanje na želeno kulturo

ugotavljanje dejanskih vzvodov/ovir sprememb organizacijske kulture

Pregled procesov upravljanja človeških potencialov

Kadrovski proces je zelo kompleksen, a hkrati ključen za dolgoročno rast in obstoj vsake organizacije. Njegovo učinkovitost je potrebno stalno spremljati, najbolje na letni ravni pred pripravo poslovnega načrta. Sistem HR AUDIT temelji na poslovnem modelu HR navigator in povezuje vseh njegovih 10 gradnikov. Rezultat analize HR AUDIT nam pokaže:

• oceno celotnega procesa
• oceno učinkovitosti procesa in posameznih gradnikov s strani:
  • kadrovske stroke
  • vodij
  • zaposlenih
• oceno učinkovitosti novo vpeljanih procesov in sistemov
• usmeritev pri planiranju za naslednje obdobje