Na osnovi sistemizacije delovnih mest (job design) in orodij za vodenje (razvojni in ciljni letni razgovor) pomagamo klientom vzpostaviti uravnotežen sistem materialnega nagrajevanja.
Sistem tipično obsega naslednje ključne elemente:
- Osnovna plača (fiksno nagrajevanje)
- Delovna uspešnost (variabilno nagrajevanje)
- Bonitete (dodatne vzpodbude)
Z upoštevanjem okoliščin delovnega mesta in materialnih potreb zaposlenih uravnotežimo sinergijske učinke materialnih prispevkov osebnim in poslovnim potrebam.
Rezultat našega sodelovanja so primerno izbrani modeli nagrajevanja in materialne kompenzacije (nadomestilo za vložen trud in dosežene rezultate) zaposlenim.
Osnovna plača
Rangi plač, ki jih dobimo s sistemizacijo, zastarevajo. Naročnikom pomagamo pri redefiniranju optimalnega finančnega nagrajevanja za posamezno delovno mesto, glede na strateško namero in poslovne aktivnosti organizacije.
Nagrajevanje delovne uspešnosti
Odločanje o višini variabilnega dela plače je za vodjo vedno težavna situacija. V tej situaciji mora soočiti lastne poglede o delovni uspešnosti v preteklem ocenjevalnem obdobju s pogledi podrejenega.
Naročniku pomagamo pri pripravi uporabnih sistemov variabilnega nagrajevanja in pri povezovanju višine nagrade z ravnjo učinka. Najpomembneje pa je, da manager s tem sistemom dobi podporo za argumentirano in objektivno sporočanje svoje odločitve. Omogočamo mu, da se postavi v položaj, ko zgolj izvaja sistem, ni pa mu potrebno soočati podrejenih s svojimi odločitvami, ki so pogosto nejasno formulirane, včasih pa celo diskriminatorne.
Bonitete
Avtomobil, telefonski računi, nad-standardni osebni ali prenosni računalnik so lahko poslovna potreba ali pa osebni privilegij – boniteta v podjetju. Za naročnika razvijamo sisteme bonitet, ki delujejo motivacijsko in povezujejo poslovne potrebe in osebne privilegije. Tako zmanjšujemo stroške organizacije in povečujemo pozitivne učinke na motiviranosti in na delovne pogoje zaposlenih.
